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2014GCT语文百科常识(9)

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2014年08月07日 【我要咨询】 】 来源:清华在线

  组织结构设计的原则:①统一指挥原则;②有效管理幅度原则;③权责对等原则;④柔性经济原则;⑤精干高效原则。

  管理幅度与管理层次成反比例关系。

  授权就是指上级给予下级一定的权利和责任,使下属在一定的监督下,拥有相当的自主权。人员配备的原则:①经济效益原则;②任人唯贤原则;③因事择人原则;④量才使用原则;⑤程序化、规范化原则;⑥人事动态平衡原则;⑦照顾差异原则。

  组织变革的类型:①战略性变革;②结构性变革;③流程主导性变革;④以人为中心的变革。

  激励是指激发人的动机,激励人充分发挥内在动力,朝着所期望的目标,采取行动的过程。有效的激励方案既能鼓励员工的积极行为,也可以惩罚有害的行为。

  市场营销控制是对市场营销因素与活动进行组合的控制。4P指:产品、价格、地点、促销。创新包括:①采用一种新产品;②采用一种新的生产方法;③开辟一个新的市场;④掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源;⑤实现任何一种工业的新组织,或打破一种垄断地位。

  管理创新的原则:①目的性原则;②系统性原则;③注重性原则;④反向思维原则;⑤综合交叉原则。

  管理创新的过程:①寻找机会阶段;②创意形成阶段;③创意筛选阶段;④创意验证实施阶段。

  学习型组织是一个能使组织内的全体成员全身心投入,并保持持续增长的学习力的组织。学习型组织的核心理念就是创新,而且是持续的创新。学习型组织的特征:①学习型精简;②扁平化;③有弹性;④不断创新;⑤善于学习;⑥自主管理;⑦领导者的新角色。

  目标管理:是管理者在管理过程中,通过制定、控制和评价管理目标,对全部活动实施有效管理的一种科学方法。

  特点:①目标的整体性;②目标的激励性;③重视最终成果;④应变性。

  基本内容:①定总目标和方针;②细化,即自上而下地依次制定单位内部各部门目标和个人目标;③委任权限,制定措施,执行目标,并检查目标执行情况,保证目标最终实现;④评定成果,表彰奖励。

  衡量集权与分权的标志主要有:决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。授权可使高层管理人员从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题;授权可以缓解工作中的压力,人在中等压力下工作绩效更佳;可提高下属的士气,增强其责任心,调动下属工作的积极性和主动性;可增长下属的才干,有利于选择和培养管理人员。

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