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2013GCT语文:哲学和人文社会学科常识(21)

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2013年07月19日 【我要咨询】 】 来源:清华在线

   (三)组织行为学和组织工作

  组织结构的设计和结构

  组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、集聚状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。

  组织规模和管理哲学是影响人们设计和选择组织结构方式和类型的两个主要因素。

  常见的组织结构类型:直线型组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、直线职能参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构(如跨国公司)和虚拟组织(无形组织)。

  企业的组织结构冲突:集权与分权、集中与分散、调和与对立、效率与战略、稳定与创新等。

  管理幅度与管理层次

  受认识和信息处理能力的制约,管理者的有效协调人数有一个客观限度,称为管理幅度。

  扩大管理幅度,可以减少管理者人数,但也会带来一系列问题,如监督弱化、不能给每一个下级以明确的指示、无暇顾及重大问题、容易失控等,从而使协调工作无法顺利进行;反之,如果缩小管理幅度,尽管有利于组织协调,但也会带来管理人员过多、管理成本增大等问题。

  最佳管理幅度是因企业、因人而异的。它是由许多因素综合决定的,如管理者的能力、被管理者的训练水平、工作性质和内容、控制手段等,而这些因素在不同的企业有很大的差异。

  管理幅度的有限性导致了组织层次的产生,进而又产生了层次之间的协调问题,这就是部门化。

  部门规模和部门层次与管理幅度反向相关。缩小管理幅度,就会增加管理层次,使组织呈狭长形态;反之,扩大管理幅度,就会减少管理层次,使组织呈扁平形态。狭长型组织有利于强化统一管理,但会增加管理者人数;扁平型组织虽然会减少管理者人数,缩短信息传递路线,但也存在协调困难、易于失控的缺点。

  影响管理宽度的因素:主管人员与其下属双方的素质和能力;面对问题的种类、工作任务的协调;授权;计划的完善程度;组织沟通渠道的状况。

  部门化。

  影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。

标签:GCT GCT考试
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