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在职联考:MBA管理辅导
2015年10月30日 【我要咨询】 来源:清大在线

  研发

  产品超越市场需求太多

  为了保持增长速度,一家生产洗衣机的企业推出了一种带烘干功能的超薄型洗衣机。结果当时的绝大多数消费者都认为超薄型洗衣机的质量不过关,而且附加的烘干功能又让成本增加了25%。这款产品的命运可想而知。

  对技术的盲目崇拜,导致了一些高速成长企业往往会推出一些超越市场需求过多的产品。这种脱离市场需求的做法,往往会以失败告终,不仅消耗了企业的大量资源,也让企业错过了一些拓展市场的良机。

  抢位置

  大洋公司是南方的一家白电生产企业,主要产品是冰箱、空调,由于产品质量过硬,企业在过去10年中高速发展。去年公司通过并购进入热水器行业,尽管公司在电脑芯片控制水温方面的技术还不够完善,但为了抢占市场,仍然推出了这种功能的热水器产品,同时加强研发新产品,希望以技术成熟的新产品取代老产品。半年不到,退货请求源源不断。有不少用户投诉水温控制根本不起作用,天冷的时候水温调不上去,天热的时候水温降不下来,让人非常恼怒。很快,大洋公司的热水器销售全面停滞,连带冰箱、空调的销售也受影响,一度消费者首选的品牌成了首先排除的对象。

  产品方向单一,持续增长性不强

  超速发展的企业可以凭借一种产品一炮而红,但想依靠这一种产品永远高枕无忧那就显得太天真了。要知道,现如今企业的模仿能力极强。即使你拥有某种产品的知识产权,你也要谨防“盗版”的无孔不入。而且,替代产品的极大丰富也会让你无法永远保持高速的增长。所以,企业对新产品开发的工作都极为重视。当然,如果你拥有一种赚钱的产品,就永远别轻易放弃它,即使是在你进入新的行业、新的领域的时候。因为能有一头不断产奶的“现金牛”是任何企业的梦想。

  研发中流程、用语不统一,沟通困难

  企业高速发展,研发队伍不断扩大。有的研发人员来自外资企业,有的研发人员来自本土企业,还有的研发人员来自高校或科研机构,各自都有习惯的研发流程和技术用语。在这种情况下,经常出现文档混乱、彼此沟通困难的情况,直接影响到研发的进度和质量。企业不仅在技术上流程上需要统一共享,元器件、部件、组件也需要通过标准化、通用化来共享。国内一家高科技企业在进行器件归一化工作时,发现在公司各种型号的产品中,100欧姆的电阻竟达12种之多。经过分析,最后归并为4种。

  研发不与中长期战略配套

  曾经以“手机、呼机、商务通,一个也不能少”而享誉全国的恒基伟业公司,由于没有能及时推出具有竞争力的新产品,现在已经很难唤起人们的记忆了。局外人认为没有新产品,肯定是企业不重视研发,研发投入不够,但是事实刚刚相反,相对于企业自身规模来讲,恒基伟业在研发上的投入非常大,2001年仅北京研发中心就超过100人,算上各地的研发人员,差不多300人。但是,恒基伟业没有一个相对长远的战略,其种种尝试都带有一定的侥幸心理。该公司一度希望掌上电脑、智能手机、“记易宝”、行业应用等方面都取得成功,结果是哪个方面都没做好。


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